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跟苹果和小米学习如何制造爆款产品

发布时间:2018-04-11
发布者:得到
浏览次数:189

苏俊是智米科技创始人、CEO。智米科技的主要产品小米空气净化器年销量300万台,是一款典型的爆款产品。在混沌大学的课堂上,他梳理了苹果和小米制造爆款产品的五个步骤。


苏俊说,爆款产品不是产品,而是一种创新的商业模式。本质上讲,只沿着一个既定思路做出一个产品,使得企业获得系统运转效率的本质提升,最终在竞争中形成系统性的结构优势,这才是爆款产品逻辑的核心。 苏俊接着总结了做出爆款产品的五个步骤。


 第一步,产品要从人性出发。比如,苹果的AirPods耳机,摘下一只耳机时,音乐会停止,两只耳朵都戴上,音乐又会自动启动,跟此前的蓝牙耳机完全不同。这就是源自对人的便利性需求的理解。 


第二步,用底层技术支撑。发现需求之后,实现需求很难。苏俊认为,苹果能做出来,是因为他们的底层创新技术开发。比如,AirPods耳机里集成了全球最好的资源,但有一个东西其他供应商做不了,就是里面达到两耳协同效应的连接芯片,于是苹果直接做底层开发,研发出了这种芯片。 


第三步,聚焦在一个方向,找到最优解。当方向清晰并且聚焦的时候,团队就能对一个方案、一个方向做出无限趋近的打磨。这也是小团队做出爆款产品的前提。比如,智米在开发小米净化器的过程中,为确定净化器孔的大小,就做了十多个方案。因为同样都是5730个孔,太大了不好看,太小了会影响产品性能。经过反复打磨,最终确定了每一个孔的直径是0.2毫米。 


第四步,沿着锚定的方向迭代。苏俊认为,迭代的时候,首先要笃定方向,其次要做减法,最后要靠技术革新推动升级,而不是为了变化而改变。比如,iMac从2014年到今天,基本样式没什么变化。但其实它的迭代思路很清晰,它要创造的是一种底层的愉悦感:轻灵的体积内蕴含着非常强悍的运算能力。所以它的迭代思路就是不断地变薄。而这个变化要靠技术进步来完成,比如液晶显示屏背光模组的贴合、厚度的简化,产生高性能运算能力的核心元器件的转化,等等。 


第五步,以满足最终需求为目的,不以目前产品为终局。只有回归需求,意识到现在的产品只是阶段性的成果,而不是终局的时候,才能不受品类限制,不断积累。苏俊说,苹果手机绝对是爆款产品的第一名,但苹果已经在多个维度上为下次升级做准备了。比如iPhone X的面部识别和AR功能,这些技术的积累,一定孕育着跃升到下一个层级的能力,最终从量变到质变。苹果思考的是,用手机的最核心目的是连接和通讯,如果从这个需求出发,那就不会局限在手机这个产品本身。 


以上就是苏俊分享的制造爆款产品的五个步骤,希望对你有启发